Les outils stratégiques, outils de pilotage et de contrôle
Parcours : Master 2 Management des Organismes Sociaux (MMOS)
- Cours (CM) 30h
- Cours intégrés (CI) -
- Travaux dirigés (TD) -
- Travaux pratiques (TP) -
- Travail étudiant (TE) -
Langue de l'enseignement : Français
Description du contenu de l'enseignement
Principaux concepts développés :
- Outils de diagnostics internes
- Définition d’un projet stratégique
- Mise en œuvre d’un projet de service
- Elaboration d’outils de pilotage (indicateurs)
- Outils de contrôle de gestion
Compétences à acquérir
- Appréhender globalement une organisation dans son environnement,
- Définir une stratégie de changement,
- Accompagner le changement,
- Maîtriser des concepts d’analyse financière et de pilotage de l’activité.
Bibliographie, lectures recommandées
- L’acteur et le système – Crozier & Friedberg
- Voyage au centre des organisations – Henry Mintzberg
- Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens – Robert Vincent Joule
- Le management public territorial – Serge Huteau (Ed du Papyrus)
- Guide du contrôle de gestion dans les collectivités locales – Bruno Carlier et Christophe Ruprich-Robert (Ed du Broché)
- Stratégie de l'Entreprise : Théories et actions - Michel Ghertman – (Ed du Broché)
- Contrôle De Gestion (9e Edition) – Michel Gervais – (Ed Economica)
- Les Tableaux De Bord De La Performance – Patrick Iribarne – (Ed Dunod)
Pré-requis recommandés
Contact
Institut de préparation à l'administration générale (IPAG)
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0368858500
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